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        一、人才理念:以人為本、人盡其才;先出人才,后出效益。提供無限舞臺,創造發展空間。 

       二、用人原則:能者上,庸者下,平者讓。因事設崗,因崗用人,人事相宜。 

       三、競聘原則:

         “四不分”:不分年齡大小,不分資歷深淺,不分員工身份,不分工齡長短。

         “三公”:競聘信息公開,競聘過程公開,競聘結果公正。

         “三強”:目標使命強,行動能力強,績效結果強。

         “一個硬件”: 看工作業績。  

       四、工作要求:

         行為準則:干脆、干凈。

         工作態度:創造性思維,創造性學習,創造性工作。

         考核標準:以業績論英雄。

         對管理者要求:新觀念的倡導者,新事物的發現者,新業績的創造者。  

       五、用人機制:

         三制:勞動關系合同制,管理人員聘用制,動態管理常態制。

         三能:員工能進能出,職務能上能下,分配能多能少。  

       六、分配機制:效益決定分配總量,崗位決定分配標準,業績決定分配水平。 

       ?七、培訓機制:為了造就一支高素質的員工隊伍,我們十分重視培訓,企業一半是企業,一半是學校。常伴學習型企業,爭做知識性員工。培訓是利潤中心不是正本中心。不培訓,不上崗,不合格,要下崗;不復訓,必掉隊;不學習,會落后。